智能硬件破局有望,生态圈的朋友注意了!

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就2C层面而言,智能硬件是消费者认知、感受智慧生活最直观的入口。然而,第一步的智能硬件之“爆”始终难以实现,构建生态合力突围成为新的出路。

智能硬件产业生态链
图注:智能硬件产业生态链

可以看到,目前整个生态系统尚未打通,资源还未得到有效整合。

比如,场景是实现系统化与服务的关键,硬件以单品形式进入家庭难以有效发挥价值。比如空气果只能检测+提醒,无法构建联动场景(比如与空调、加湿器的联动)。

其二,家庭/社区O2O服务与硬件搭配使用效果更佳。比如蓝卡健康集团,向上对接了三甲医院等合作机构,向下与房开商、物业等合作支撑蓝卡社区诊所,但缺少终端健康医疗类的硬件产品(如手表手环等)提供实时数据,仍然局限于信息平台的层面。据悉蓝卡正在积极与智能硬件对接。

其三,核心技术是硬件产品的有力支撑。早期领耀东方凭借变频算法层面的积累,总结出了一套数据控制模型,有效实现了设备间的精准联动。正是有了核心技术作支撑,领耀东方在自有云平台上不断丰富了云端的专家数据模型,成功打造了智慧空气场景,目前出货已达30万套。

其四,房地产开发商、传统家电企业等传统渠道厂商是推动硬件落地的关键。比如Atmel+京东的智能硬件创新设计大赛,虽然覆盖了芯片、孵化及渠道等节点,看似打通了一头一尾,却难以有力推动硬件走向落地,如何拉上传统渠道商并配套O2O服务,实现Atmel+京东+?>3的命题是真正关键。

    自主构建产业生态 VS 加盟生态借力共赢

综上可见,让智能硬件生态化,实现产业同步建设成为重中之重,那么,究竟是要主动出击构建自有生态圈,还是加盟现有生态借力使力?企业应如何选择?

在智慧产品圈看来,这取决于企业在生态链中的位置以及企业自身实力与市场影响力。

以海尔为例,基于U+海尔构建了洗护、健康等七大智慧生态,并围绕每个生态圈推出了多款硬件新品。海尔最大的优势是在技术和产品端拥有多年的经验积累,产品容易抓住用户痛点,且具备一定的用户基础与落地渠道;为了丰富现有生态,海尔U+成功对接了多款智能硬件产品,云-管-端全面打通。

而对于芯片企业而言,智能硬件市场是以服务为导向的,芯片企业的强项在于技术,不懂消费者的真正痛点,因此更适合加入到别人的生态中发光发亮。

  加入丰富的生态系统是一种什么样的体验?

为了构建丰富的生态体系,由智慧产品圈举办的“第二届寻找爆品活动”从赛制上进行了再创新,以“智能硬件”“原创技术”“服务场景”三大类别组合出击,找寻独特的原创技术实现芯片、技术、方案与硬件的无缝对接,并帮助硬件产品接入成熟的应用服务场景。

与此同时,在铁三角的基础上,寻找爆品与渠道商、投资商、房地产开发商(如万科)等进行了深度合作,并将开放出自身庞大的资源池,特此招募有亮点的智能硬件产品、原创技术、智慧生态场景一同加入我们,报名参加第二届“寻找爆品”活动,即可有机会与房地产开发商的合作,将参赛智能硬件产品展示在智慧生活样板房中,构建出场景的联动。最终突围产品还将有机会被资源池中的企业所采集,应用到真正的智慧生活建设中。

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